Руководство коммерческой деятельностью предприятия. Руководство Управлением маркетинга и сбыта, Управлением внешней кооперации, Отделом материально технического снабжения, Транспортным цехом. Управление коллективом численностью 100 человек.

Проектная работа. Управление производственной и хозяйственной деятельностью завода в рамках реализации НИОКР и перспективных научных программ и проектов авиастроения.

Организация привлечения прямых иностранных инвестиций, планирование и руководство деятельностью предприятия. Оптимизация процессов полного цикла производства мебели для шведского концерна IKEA (сырьё - готовое изделие - склад покупателя). Контроль соответствия требованиям стандартов качества IKEA. Руководство структурными подразделениями предприятия, организация их взаимодействия.

Организация и координация продаж продукции 9 модернизированных деревообрабатывающих предприятий Республики Беларусь .

Организация и координация экспортных продаж плитной продукции предприятий концерна "Беллесбумпром". Управление маркетинговой и сбытовой деятельностью предприятия. Представление предприятий концерна на международных выставках, представление интересов концерна на межправительственных встречах, визитах, переговорах. Диверсификация рынков сбыта предприятий концерна. Проведение деловых встреч, переговоров с зарубежными партнёрами. Член межправительственной Белорусско-Пакистанской комиссии. Организовал продвижения продукции предприятий концерна на рынок Пакистана и Ирана.

Генеральное руководство, организация работы, координация и контроль деятельности предприятия. Управление предприятием средней численностью 1150 человек, 5 производственных комплексов: производство плит МДФ, производство фанеры, спичечное производство, производство корпусной мебели, цех лесозаготовки и лесопиления. Осуществлено окончание инвестиционного проекта с модернизацией основных производств и строительством котельной на мвт в намеченные Президентом Республики Беларусь сроки. Проведена оптимизация производственных и технологических процессов предприятия. Произведена структурная оптимизация и оптимизация численности. Осуществлён выход на новые рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья с заключением долгосрочных договоров поставки. Создана дилерская сеть. Увеличен товарооборот продукции.

Руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции. Осуществил продвижение и реализацию нового вида продукции предприятия на внешний и внутренний рынок. Маркетинговые решения. Рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по сбыту, продаже; осуществлял личный контроль их работы. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.Проведение переговоров с контрагентами предприятия по заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. Участие в ярмарках, торгах, на биржах, выставках.

Управление коллективом в составе 75 человек. Разработка перспективных и текущих планов для создания необходимых производственных запасов. Формирование, исполнение и контроль над бюджетом закупок. Организация и осуществление контроля всей цепочки поставок, включая планирование обеспечения производства авто компонентов, закупки, управления запасами, планирование поставок. Оценка поставщиков, в том числе на соответствие ISO 9001 и ISO TS 16949, согласование условий и сроков поставок, заключение договоров. Осуществлял складское управление.

Планирование, подготовка и осуществление всех мероприятий для начала экспортных продаж изоляционных материалов из минеральной ваты «Isoroc» на белорусском рынке. Сертификация, процедуры таможенного оформления, контакты с потенциальными дилерами и строительными организациями для поставки и использования материалов «Isoroc», находясь при этом в постоянном контакте с органами власти и государственными учреждениями. Маркетинговое исследование рынка, разработка стратегии продаж. Разработка инвестиционного проекта по направлению производства строительных материалов. Определение ресурсов воплощения проекта. Проведение переговоров на уровне высшего руководства компаний. Разработка экономического обоснования выделения бюджета на инвестиции.

Общее руководство, построение организационной структуры предприятия, разработка стратегии продаж строительных материалов.

Общее руководство, организация производства, сертификации, продаж сухих строительных смесей марки "BAUMIT", разработка стратегии продвижения бренда на белорусском рынке. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Личный контроль работы отдела продаж, отдела реализации и маркетинга с целью увеличения объёма продаж и доли рынка компании на рынке Беларуси. Обучение менеджеров по продажам стандартам продаж. Кадровая работа: оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объёма работы, приём и увольнение сотрудников.

Общее руководство, организация работы, координация и контроль деятельность представительства. Бюджетирование: разработка, согласование контроль бюджета представительства. Планирование: стратегическое и тактическое планирование развития представительства. Формирование стратегического и тактического планов развития территории. Развитие прибыльных новых направлений одновременно с расширением существующего бизнеса. Осуществление взаимодействия с дистрибьюторами и ключевыми клиентами. Проведение переговоров с представителями государственных органов и коммерческих организаций. Оперативное руководство сотрудниками представительства, оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объёма работы.

Сбор информации, характеризующей конъюнктуру рынка изоляционных материалов (спрос, предложение, цены, конкуренты, перспективные клиенты и потребители, пр.), анализ тенденций развития секторов рынка, оценка перспектив развития рынка. Проведение работы по выявлению и учёту потенциальных покупателей, консультации по вопросам технических и потребительских характеристик товаров, организация презентации, конференций, семинаров. Участие в разработке маркетинговой стратегии и маркетинг-плана предприятия на территории Беларуси. Разработка стратегии и системы представления интересов предприятия на рынке Беларуси, определение структуры системы, способов и моделей управления системой продаж. Построение дилерской сети. Контроль над исполнением клиентами своих обязательств по договорам купли-продажи. Увеличил объём продаж до 70% общей доли рынка теплоизоляционных материалов.

Управление деятельностью ресторанов ,

Государственное управление национальной экономикой, Специалист в области государственного управления

YWAM School, Диплом

Факультет Истории и иностранного языка, Бакалавр в области образования